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Philosophie zum (Top) Executive Coaching

Die Anforderungen an alle Führungskräfte steigen stetig:

  • Zeiten von Konsolidierungen werden kürzer und die Taktierung wird für den Einzelnen höher
  • Ambivalente Situationen / Anforderungen  sind zu meistern
  • Stetige Verfügbarkeit.

Führungskräfte und Projektmanager stehen vor der täglich neuen Herausforderung, in diesen dynamischen Zeiten sich selbst und andere effektiv zu führen.

Die Einsichten und Fähigkeiten zum Führen in komplexen, vernetzten Systemen erfordern stabile Persönlichkeiten, die trotz der wachsenden Unbestimmtheiten optimale Entscheidungen treffen.

Mein Ziel ist, als Coach ein Sparringspartner zu sein, der durch geeignete Interventionen die Wahrnehmung der Coachees trainiert und Selbstorganisationsprozesse in Gang setzt, um die persönlichen, fachlichen und sozialen Potenziale zu entfalten. Nach meiner Erfahrung erleben Personen und insbesondere Führungskräfte das Angebot von Coaching als sehr hilfreiche und große Unterstützung vonseiten ihres Unternehmens. Damit signalisiert die Geschäftsführung / die Managemententwicklung, dass auch Führungskräfte regelmäßig und altersunabhängig ihr Verhalten reflektieren sollten, um dann noch bewusster mit Kunden, Kollegen und Mitarbeitern umzugehen mit dem Ziel, effektiv und effizient Ideen zu verwirklichen und produktive Ergebnisse zu erfüllen.

(Top)-Executive Coaching-Anlässe

  • zur persönlichen Neuorientierung
  • vor Übernahme einer (neuen) Führungsposition
  • Unterstützung bei den ersten 100 Tagen in einer neuen Position
  • Politisches und diplomatisches Geschick: Souverän ungewohnte Situationen meistern
  • bei fehlendem Feedback- gerade bei (Top)-Executives
  • nach einer Umstrukturierungsmaßnahme
  • zur Orientierung auf eine neue Aufgabe
  • zur Vorbereitung auf das Ausscheiden aus dem Unternehmen/der Organisation
  • bei auftretenden Herausforderungen in der (Führungs-)Praxis
  • zur Vorbereitung auf das Ausscheiden aus dem Unternehmen / der Organisation